示范区精装修工程总结

示范区精装修工程总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们一起来学习写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的示范区精装修工程总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　我叫XXX，是XX项目精装修工程师。20xx年1月至6月本人经历并参与了XX0705示范区和XX项目示范区两个示范区项目，这两个示范区共同的特点是工期紧、任务重、工艺要求高。通过参建两个样板展示区的工作，有一些心得和体会，并把这半年的工作作了一下总结。

　　XX示范区为叠拼、联排别墅，本工程的特点是：跨冬季施工，跨春节施工，精装修有效的施工时间只有80天，工期紧。工艺复杂，本次精装修为4套样板间，面积从300多平米到500多平米，为高档装修，工艺要求复杂，施工难度较大。施工单位众多，参建单位有18家之多，协调难度大；工序交叉多，公司新引进了智能化家居、健康家居等高科技产品，交叉施工工序较多。特别是后期的成品保护更是重中之重。针对以上特点和难点，我们根据实际情况，制定出合理科学的施工方法，合理安排各个工序的插入点，做到忙而不乱，使工程有条不紊的按照计划进行，为了把握每道关键工序和质量关，我们主动出击，深入源头进行动态管理，例如对施工单位的木作加工情况进行把控，我们直接到木作厂家车间去考察其质量和加工进度，对木作的考察跟踪在3次以。对施工单位的石材厂进行考察跟踪，从选荒料到加工排版，直到其第一批石材进场后，对其后续的加工供货情况进行跟踪检查，在4次以上。针对甲供材料的管理我们也是做到心中有数，每周打电话询问其到货情况，一旦到达北京则去库房检查其到货是否完备。正是我们关注到了每个细节，所以没有一家单位出现供货不及时耽误其他工序的情况。通过科学的管理才使得0705样板间5月1日前按期交工。

　　任物就是军情，工期就是命令，刚做完0705样板间示范区样板间精装修工程，来不及调整休息，立即来到涿州项目示范区参战，本人负责样板间和售楼处的精装修管理工作。该工程的特点是：任务重、工期紧、要求高、涉及雨季施工。本示范区是涿州项目的开山之作，项目要把它做成涿州地区排名第一的示范区，所以不论从工艺要求、工期要求还是效果展示等方面，我们要精心策划，精细施工。本示范区从土建施工开始到验收只有不到100天的时间，留给精装修施工的只有50天时间，所以工期特别紧张，同时面临着外墙和园林同时施工的交叉情况，5、6月份正是雨季较多的季节，无疑施工难度又增加了。做工程犹如行军打仗，兵马未动粮草先行，立即和施工单位协调，先把材料样板确认封样，我们交给施工单位7天时间内完成。确认封样的同时，统筹安排施工，在此期间现场进行排版放线和油工墙面冲筋、打点等工作，一周后材料基本确认完毕，立即安排石材厂加工下单，并安排专人长期在石材厂跟踪进度和监督质量。壁纸为进口高档材料，及时跟厂家联系，对于本工程使用的壁纸型号，了解其库房有无存货，供货周期等一手资料，做到心中有数，提前下单采购，有一款壁纸北京和上海库房无货，加工工期超出我们的工期有求，针对此情况，我们立即和设计沟通更换了此款壁纸，把风险降低到最小。

　　为了把涿州项目做成一个精品工程、做成一个样板工程，开工前，我们跟施工单位北京XX装饰的项目经理和公司管理层开座谈会，从思想认识上达到共识，不论从选材还是从施工过程的管理、把控都要拿出公司的最高水平，制定并要求做到“进度提前、质量第一、安全事故为0”的目标任务。进度管控方面，制订了一个科学合理、可控性强、操作行强的施工进度计划，在施工过程中，动态管理，对于风险项目提前预警，使得精装修6月30日达到初验条件，比公司的大计划提前10天完成。质量管控方面，我们从源头把控，因涿州当地条件所限，建筑材料从质量上不能满足我们的施工要求，针对此情况，我们严格要求施工用所有建筑装饰材料都从北京运来，从材料源头上保证工程质量能满足施工高标准的要求。工序控制，施工前进行质量和技术交底，例如厨卫的墙地面砖排版，由我们先在电脑上排好版打印给施工单位，施工单位按照排版图施工；石材方面，会同施工单位一起复合尺寸、然后施工单位打印排版图上报项目，经项目确认后，才能加工下单，保证了装饰观感效果。在施工过程中，严格监控每道工序的施工质量、层层把关、并会同监理进行实测实量，保证质量达到优良标准。安全方面，要求施工单位提高安全意识、对每个工人进行安全交底、定期、不定期检查安全情况，防患于未然。

　　甲供材料如入户防盗门、橱柜、厨房电器等在项目进展过程中边施工边出方案、边采购、边签订合同等，属于典型的三边工程，为了不影响总体计划，我们深入了解各个产品的供货加工周期，并倒排各专业的供货安装工期，制定出其插入关键节点，不等、靠、要，主动积极协调设计、采购、成本等各部门，为防盗门、橱柜、厨房电器能够提前到现场测量尺寸、提前下单创造出有利条件。通过项目人员共同的努力，XX项目售楼处和样板间精装修工程提前完成，并达到了预期目标，顺利通过了7月10日的集团各个条线的验收，得到了集团领导的认可。凡事预则立，不予则废，精装修是一个工序较多，牵扯其他如水、暖、电等各个专业较多的工种，而其他工种又影响着精装修的进度、质量和安全；各专业之间相互影响相互制约，缺一不可，所以在项目初期如能够对每个专业从方案到采购到施工有一个科学的计划安排，则工程进展就会顺利很多。装修是门遗憾的艺术，也存在一些小问题、小遗憾，我们将吸取以往的经验和教训，不断提高自身的技能，不断的学习涌现出的新知识、新工艺，为鸿坤集团的发展壮大贡献自己的力量。

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