车间维修年终工作总结

时间：2024-07-08 07:34:15 年终总结我要投稿

车间维修年终工作总结范文

　　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能使我们及时找出错误并改正，不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编精心整理的车间维修年终工作总结范文，希望对大家有所帮助。

车间维修年终工作总结范文

车间维修年终工作总结范文1

　　20xx年转眼即逝，回首这一年的工作经历，我感慨万分。在上级领导的关心和同事们的帮助下，我的仪表维修水平得到了显著提升。我们班集体团结协作，互相扶持，在生活中相互激励，在工作中相互配合，攻克了一个又一个难题。为了更好地完成工作任务，我们总结经验，发扬优点，避免缺点，努力提高自身业务技能。现在，我将对这一年的工作进行总结如下：

　　一、工作汇报

　　我的工作职责主要涉及热电系统仪表的安装、调试、日常维护、维修和效验。我主要在汽轮机、化水车间、上煤廊皮带秤以及电除尘车间等工作环境中开展工作。在20xx年，我参与了汽轮机安装调试、热电厂抽凝机组仪表安装调试以及热电厂锅炉引风机改变频控制等任务的逐步完成。为了确保仪表数据的准确性，我努力完成自己的`工作，并不断学习和思考，工作能力也逐步提升。我认真完成领导交付的任务，同时积极组织各项活动，拓宽了我的工作思路。我还主动改进工作方法，及时发现自己或同事工作中的问题，并向领导汇报并提醒同事。我始终以善意的态度对待工作和同事们。

　　二、工作感想

　　1、在实践中不断学习、总结，并且在每一次的活动开展中都能积极组织。通过对待工作的态度，我们可以了解自己在工作中的心态和表现。因此，现在的工作就是一种锻炼和机会，无论是什么样的工作或者任务，我们都应该努力去做，去接受。不同的工作能够让我了解到不同事情所需要的方法，从而拓展了自己的工作能力和思路。

　　2、经过一年的工作，我现已不再是一个一无所知、一无所能的人。虽然我仍需学习许多知识，与优秀的同事相比，我还有很大的差距。但就目前而言，在我的岗位上，我已经能够胜任并处理得很出色，我相信在未来我会做得更好。

　　三、明年工作目标

　　在明年我会继续保持旺盛的工作热情，全身心地投入到工作中去。做好热电系统仪表的安装、调试、日常维护、维修、效验。定期效验计量表计确保计量的准确。加强安全学习，保证自身及设备安全。加强自身的学习，提高自己的业务水平。

　　明年，我将全新的热情和动力投入到工作中，不断学习进取，提高自己的工作效率，掌握业务技能的熟练程度。同时，我积极响应公司加强管理的措施，严格遵守公司的规章制度，尽心尽力地完成自己的工作职责。

车间维修年终工作总结范文2

　　经过一年的努力，我们的检修车间在各级领导的关心和支持下，以及兄弟单位的密切配合下，取得了令人满意的成绩。在克服了人手短缺、工作量繁重和主体车间设备老化等问题的同时，我们积极进取、团结拼搏，圆满完成了公司下达的各项工作任务，为公司生产的安全平稳运行提供了有力保障。

　　通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素质日益增强，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下。

　　一、工作任务完成情况

　　1、大修工作

　　完成电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电；在不影响正常生产的情况下，顺利完成空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作；完成风机的大修工作。

　　2、维修工作

　　完成电解车间、铸造车间道轨月检工作；完成行车的维修与巡视工作，更换行车主动轮x套、被动轮x套，更换钢丝绳根，修复进口液压泵x台，液压油缸大修xx次；更换铝母组；完成x台空压机日常检修、维护与保养工作；完成除尘系统的检修与巡视工作；完成根铝导杆、根铝母轴、块铝母轴链板、节出铝管、x个多功能行车打壳锤头、件设备配件等加工工作。

　　3、外围工作

　　车间针对合理化建议进行改进，计划制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房，尺寸为xx米，以提高安全性和有效管理；同时，车间将自主进行阴极炭块的设计与加工，以确保电解槽大修工作能够顺利进行；此外，针对车间槽上部道轨错位的问题，将进行校正处理，以保障行车的安全性和高效运行；而利用搁置旧管子来架设铝庄鱼塘多米生产水路系统，是为了保证生产的正常运行。

　　组织人员加班加点安装组装车间x套中频炉，达到一次性顺利投产；组织人员安装水、气流量计块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展；利用现有资源制作电解质专用下料斗xx个，避免金属料斗下料困难问题；制作停电预案所需物资，电解质箱子xx个，电解质大勺把；

　　落实合理化建议，我们计划拆除并重新安装原料库房的顶部排水槽，长度为x米。此外，我们决定利用废旧减速机来制作原料翻包机，这样可以有效提高操作效率。同时，我们将充分利用闲置时间和加班时间，制作电解槽打壳气缸的密闭装置，以节约能源。最后，我们还将安装供水管道，长度为x米，以满足固废处理厂的用水需求。

　　4、节能降耗、技术创新

　　为了节能降耗，在我们的检修车间中，我们采用了一系列措施。首先，我们将能耗高的空压站和净化站分开管理，进行班对班、组对组、月对月和年对年的对比，以确保能耗得到有效控制。其次，我们鼓励每位员工遵守“节约光荣，浪费可耻”的宣言，要求他们在工作中尽量节约能源。除了在节能降耗方面取得成果，我们在创新方面也取得了一些突破。我们自主研制了一些设备，如氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包和烤包器等。这些设备的研发和应用，进一步提高了我们的工作效率和质量。请问以上修改是否符合您的要求？

　　成绩是努力的结果，以上成绩是我们团队共同付出努力的结晶；成绩属于过去，我们不应该因一时的成功而沾沾自喜，失败与缺点依然存在，只有通过今后的持续努力和奋斗，才能不断改进和完善自己。

　　二、安全管理工作

　　1、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间安全管理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新讨论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间安全管理的被的局面。

　　2、根据公司的要求，我们积极组织学习和宣传四项制度，结合安全月活动主题，采取了多种形式的宣传教育活动，如晨会、班前班后会、安全活动日等。我们每天坚持召开晨会，并定期进行安全卫生检查以及安全例会。此外，我们还积极参加了公司组织的安全演讲比赛。为了更好地提高安全意识，我们还强调班组的安全包保会议，每月至少举行三次。在安全日活动中，我们要求班组结合实际案例进行认真研讨和反思，以便全面掌握、了解、执行并提高安全工作。通过这些努力，我们希望能够达到全面宣传和提高安全意识的目的。以上是我们自行创作的内容，请核对并回复确认。

　　3、车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严重违章现象，在电解车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反应出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象；车间在安全管理方面还存在漏洞。这一点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。

　　4、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。

　　5、双基建设是保障安全工作的坚实支撑，是巩固安全生产基础的.关键。我们要在车间加强对高空作业的现场安全管理，特别针对其进行有针对性的措施。同时，还要对氧气、乙炔的储存、运输和使用进行严格检查。我们要总结并完善百日安全隐患排查治理的经验，确保安全风险的有效控制。此外，还要组织各工种的安全知识培训，加强5S现场管理，并进一步完善车间的双基建设内部机制。最后，我们还要对双基建设进行定期考核与总结，不断提升车间的安全管理水平。

　　三、明年工作部署

　　1、检修车间继续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生；确保设备安全高效运行；确保净化供料系统畅通；确保空压供风系统无阻；确保母线压降降到最低；确保加工件按时、优质完成。

　　2、通过推行内部市场化机制，深入开展加强思想引导并增强执行意识。我们要树立模范先进学习的观念，积极主动地进行批评与自我批评，不断提高自身素质，并时刻关注职工的思想动向。同时，我们要真正做到在接受任务时，不讲条件，不找借口。

　　3、加强业务技能培训，通过举办座谈会、专题会议等形式，持续推行传帮带教育工作，有效预防返工现象的发生，以确保我们的工作高效且质量卓越。

　　4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。

　　5、加强执行力的实施，充分考虑制定具体方案，明确相关责任人，严格控制工作时程，并定期或不定期亲临工作现场，监督工作进展和质量。将好的工作经验及时总结并推广，及时纠正和改进不足之处。

　　6、为了体现“多劳多得、能者多得”的分配原则，我们需要打破过去同岗同酬的模式，引入内部市场化的经济机制来激发职工的工作积极性。我们将视职工为一种宝贵资源，并通过内部市场化的运作方式，对所有员工的劳动力进行优势整合，以实现队伍建设的规范化目标。在这个过程中，我们对管理流程进行科学化改进，以提高整体管理水平。

　　明年是我们公司面临市场竞争的一年，虽然形势不容乐观，但我们充满信心迎接挑战和机遇。在新的形势下，我们将肩负更重的责任，我们要团结一心，与企业共同发展，少关注外界的差距，多思考如何提升自己！在即将到来的新年，我们将继续发扬我们的优点，持之以恒，克服不足，勇往直前。我们愿虚心学习其他车间的先进经验，为创造辉煌再次努力奋斗。

车间维修年终工作总结范文3

　　在今年的车间大修过程中，我们不仅完成了大量设备维护工作，还积累了宝贵的经验。这些经验将为我们未来的维修工作提供宝贵的借鉴案例。通过实际操作，我们的维修技术人员得到了实战锻炼，操作工也进一步了解了设备的各项技术参数。为了总结经验，查找不足之处，以下是对本次大修任务完成情况的总结。

　　一、组织严密、准备充分

　　为了确保大修计划的成功执行，我们需要面对多个维修部位和复杂的设备情况，同时还有许多参检人员。为此，在全线停车之前，我们的x车间在公司大修指挥部的具体指导下，负责协调整个大修过程中的工作，并确保现场监管计划的有效落实。我们还特别指定了安全员、后勤保障人员、宣传报道员以及现场组织负责人，他们将各自负责大修过程中的安全监督、后勤支持、宣传报道和技术操作相关工作。

　　停车前，为了确保停车后各部位的清理调试和安全防范工作的顺利进行，车间大修领导小组成员将提前进入预定现场进行检查督促和统筹协调。他们强调清理完一个部位后，维修人员将进入下一个部位进行清理工作。清理工作必须迅速、安全、及时、彻底，不留任何死角，以避免重复清理对大修进度的影响。我们需要特别重点清理的部位将指定专人负责清理，并明确清理标准。同时，我们也会规定完成清理工作的时限，并强调注意事项。为确保清理工作的顺利进行，我们会提前与材料库进行沟通，以保证所需工具和器具的准时供应和完备。此外，我们也会提前做好安全防范用具、防暑用品和药品的领取发放工作。同时，我们也将提前展开大修前的宣传鼓动工作，以提高员工的安全意识和参与度。以上就是我们针对停车后各部位清理调试和安全防范工作所做的一些准备措施。

　　为了确保大修工作有序进行，并在大修实施前，根据项目特点，x车间要求维修班组对待修设备进行分工包干，明确到每个人。为了确保项目维修进展顺利，x车间规定维修进度需实时显示，有详细的实施方案，完成后需要进行汇报并进行效果评估。此外，在大修期间，每天下午会召开大修进度讲评会，总结当天工程进展、遇到的问题和突发情况，并进行讨论研究。

　　二、措施得力，开展有序

　　为了应对各种维修项目的特点，x车间在进行大修计划时采取了一系列灵活的措施，这些措施有效地加快了施工进度，并确保了维修质量。其中，对预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作来说，由于其清理难度大、清理标准高、空间狭窄，无法同时进行多人清理。为了提高清理进度和保证清洁效果，大修领导小组经过深入研究，决定采用倒班制度来进行清洁工作。经过连续三天三夜的紧张清理，最终成功地以高标准完成了清理任务。

　　蒸球减速机在进行维修时，因为输出轴的十字联轴器长期以来一直连接紧密，导致公司现有的工具无法对其进行拆卸。为了确保按时完成更换重装任务，维修领导小组迅速做出决定，将设备移出工厂，并利用外部专用工具进行拆卸。车间刚刚新增了一个蒸球，但由于土建工程尚未完工，附属元件暂时无法进行一次性的安装调试。为了解决这个问题，维修领导小组决定采取边施工边安装的策略，即在施工过程中同步进行安装工作。在大修结束之前，驱动电机、推进器等大型附属设备都已经安装完毕。

　　大修期间的安全工作是一个难点，由于需要进行焊接工作，车间内使用火源会比平时增加很多。为了确保安全，我们在X车间实施了现场跟踪监督，并严格检查消防隐患。这有效地消除了安全事故隐患，为大修期间创造了一个安全稳定的.工作环境。我们还积极管理防暑物资的领取、库存和发放工作，为员工的后勤保障不遗余力，甚至不辞劳苦。这起到了精神激励的作用。

　　三、顾全大局，精神振奋，协作意识强

　　在这次x车间的大修中，作为主阵地，我们特别邀请了一支来自车间维修团队的优秀人员前来协助工作。他们展现了一个令人钦佩的品质，即顾全大局，不计个人得失。在完成任务的过程中，他们以高尚的态度服从上级的分配，严格要求自己，力争高标准和高质量完成任务，为x车间的大修工作做出了非常重要的贡献。此外，在大修期间，他们与x车间的维修团队开展了积极向上的劳动竞赛，比拼工作作风、进度、质量和安全等方面。以上回答仅供参考，请根据实际情况进行适当修改。

　　技术骨干毫无保留地发挥个人技术特长，在大修工作中充当先锋。可以说，在整个大修期间，x车间广大干部职工都以实际行动诠释了“虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展示了x车间在团队建设方面的可喜成果。

　　四、以效果检验结果，用质量表述成绩

　　此次大修，尽管距离x车间建成投产仅过去一年，但原有设备存在的潜在问题已经在这一年的生产使用中充分暴露出来。为了提高设备的有效利用率，并真正实现物有所用、物有所值的目标，x车间全体干部职工发挥集体智慧，展开了技术攻关活动。他们重新审核了现有设备的利用率，并相继确定了一系列技术改造方案，包括电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等。通过这些技术改造措施，资源配置更加合理化，生产环境得到了进一步改善。

　　所有这些成果的取得，都离不开公司领导的亲切关怀和精准指引。值此喜庆时刻，我们也要清醒地认识到，在完成这次年度系统大修的过程中，我们发现了许多问题和不足之处。这对我们今后的工作提出了重要警示和提醒，需要我们付出更大努力来加以改进和纠正。

　　个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导；个别班组长组织能力差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局；

　　少数维修工的专业技能仍需进一步提升。同样的维修工作，不同的人完成的速度和质量存在差异。因此，在未来的工作中，需要加强维修从业人员的技能培训，以期在类似工作中取得更好的表现。另外，个别人员对安全意识较为薄弱。在维修现场进行交叉作业且存在许多危险因素的情况下，少数人员仍然忽略安全员的警示和提醒，不穿戴防护衣帽，不使用防护用具进行作业，将公司的安全制度视为无关紧要。此外，部分人员缺乏节约意识，倾向于使用新物品而不是旧物品，导致资源的浪费。为了改善这些问题，我们需要采取相应措施，提高维修工的专业水平和安全意识，并促进员工的节约意识。

　　上述问题，我们在以后的设备维修工作中要重点克服和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推进x车间建设步伐。

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