办公室主任季度总结

时间：2024-10-20 08:10:00 季度总结我要投稿

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办公室主任季度总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的办公室主任季度总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

办公室主任季度总结

　　（一）院领导碰头会

　　1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。

　　2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。

　　3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。

　　4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。

　　（二）院长办公会

　　1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。

　　2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。

　　3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。

　　4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。

　　5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。

　　（三）院周会

　　1、原则上每周一次。

　　2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）。

　　3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。

　　4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。

　　5、院长办公室做好会议安排和会议记录。

　　（四）职工大会

　　1、原则上每月一次，特殊情况临时通知。

　　2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。

　　3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。

　　4、院长办公室负责记录。

　　（五）现场办公会

　　1、根据需要不定期举行。

　　2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。

　　3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。

　　4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。

　　（六）科主任会

　　1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。

　　2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。

　　3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。

　　（七）科务会

　　1、每周一次。

　　2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。

　　3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。

　　（八）护士长例会

　　1、每周一次。

　　2、由护理部正、副主任主持，各科室（病区）护士长、副护士长参加。

　　3、总结上周护理工作和安排下周护理工作。

　　（九）晨会

　　1、由病区负责人或病区护士长主持，当班全体工作人员参加。

　　2、主要进行交接班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况，布置当日工作。

　　（十）工作会议

　　1、工作会议每一次，前一季度主要工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定本季度工作目标任务，研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。

　　审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。

　　2、会议由院长主持，院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。

　　3、院长办公室做好会议安排，会前准备，会议记录，会议纪要，督促落实。目标管理办公室纳入目标管理，加强检查考核。

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