财务第一季度工作总结

时间：2024-06-24 08:11:10 季度总结我要投稿

财务第一季度工作总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此十分有必须要写一份总结哦。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的财务第一季度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务第一季度工作总结

财务第一季度工作总结1

尊敬的领导：

　　经过第一季度的紧张有序工作，我向您呈上一份工作总结报告，内容如下：

　　1、财务核算工作。本季度公司的财务核算形势相对稳定，按时完成了预算执行情况的核算和税务申报。同时，加强了内部财务管理，严格遵守财务制度，提高了财务数据的准确性和可靠性。

　　2、预算和决算工作。我部门按照公司的财务预算制定了部门的预算计划，并根据实际情况对预算进行了调整，使预算得到了更好的执行。同时，结合公司实际情况，我们及时调整了决算计划，最终实现了预算目标。

　　3、资金管理工作。本季度公司的资金状况较为稳健，我们按照公司的财务制度，加强了对资金流动的控制和监管，及时掌握了公司资金的使用情况，确保了资金的安全和合理使用。

　　4、成本管理工作。本季度，我部门在成本管理方面取得了一定的.进展，加强了对物料和设备采购的控制，在成本控制方面取得了一定的成效。

　　5、金融市场研究和分析工作。我部门及时关注国内外金融市场动态，及时进行研究和分析，为公司提供了及时准确的市场信息和决策支持。

　　在第一季度的工作中，我们克服了各种困难和挑战，积极工作，努力提升工作的质量和效率。下一步，我们将以更高的标准要求自己，深入贯彻落实公司的财务制度和政策，进一步加强内部管理，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

此致

敬礼！

　　报告人：xxx

　　20xx年xx月xx日

财务第一季度工作总结2

　　一、工作概述

　　本年度第一季度，公司财务部门紧密围绕公司财务目标，认真落实上级文件精神，坚持主动适应市场需求变化，充分发挥财务部门的核心作用，与各部门密切配合，全力以赴完成各项工作。

　　二、财务收支情况

　　1、收入情况

　　本季度公司收入总额为8000万元，包括主营业务收入、政府补助收入、金融投资收益等。

　　其中，主营业务收入为7500万元，占总收入的94%。主要是通过大力发展客户资源、优化销售策略、增加产品研发投入等措施，提高市场竞争力，进一步巩固了市场地位，得到了市场的认可和支持。

　　2、支出情况

　　本季度公司支出总额为7000万元。具体如下：

　　（1）主营业务成本为4500万元，占总支出的64%。

　　（2）管理费用为1000万元，占总支出的14%。

　　（3）财务费用为500万元，占总支出的7%。

　　（4）销售费用为800万元，占总支出的11%。

　　（5）研发费用为200万元，占总支出的3%。

　　（6）其他费用为100万元，占总支出的1%。

　　三、工作成绩

　　1、优化财务管理流程

　　本季度，我们根据实际工作情况，优化了各项财务管理流程，明确了财务管理职责，完善了各项制度和规章制度，减少各类管理费用支出，使财务管理工作更加高效，有效地减轻了企业管理负担。

　　2、加强财务风险控制

　　在本季度工作中，我们进一步加强了财务风险控制，完善了内部控制体系，大力加强了财务资产保值增值工作，促进了公司发展和长期稳定发展。

　　3、优化财务报表

　　本季度，我们注重财务报表准确性和实用性，以客观和真实的数据为依据，及时准确地反映公司财务状况，有效地为企业管理提供了重要依据。

　　4、加强业务培训

　　为了提高财务部门员工的.业务水平，我们在本季度进行了专业知识培训和业务技能培训，不断提高员工综合素质和职业素养，全面提升了公司的财务管理水平。

　　五、下一步工作计划

　　1、加强财务风险控制，提高财务资产保值增值能力。

　　2、进一步完善财务管理制度和规章制度。努力打造高效、规范、透明的财务管理体系。

　　3、加强与其他部门的协作和沟通，密切配合做好各项工作。

　　4、不断提高财务部门员工工作能力和业务水平，为企业发展提供有力保障。

　　综上所述，本季度财务部门工作取得了较好的成绩。下一步我们将继续秉持务实、勤奋、高效的工作作风，全力以赴做好各项财务工作。

财务第一季度工作总结3

　　公司自去年7月开始经营以来，在上级财务部门的业务指导下，以总公司提出的工作思路和经营目标为指导，以成本治理和资金使用规范为重点，全面落实预算治理，加强应收账款的催收等，基本实现了业务制度的规范化，应该是比较有力地推动了公司财务治理水平的进一步提高，发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。下面我将一季度科x公司的财务基础工作做简单的汇报。

　　一、一季度基本工作总结：

　　1、基本生产经营情况，一季度收入451.3万，利润—15.03万，销售费用9.28万，管理费用52.84万，财务费用1.54万。

　　2、费用报销要及时入账，加强成本控制。严格按照财务权责发生制的要求，当期费用当期入账，当期发生的费用发票没到时要进行暂估入账，保证当期费用入账的及时性，特别是运输费用和朱老师的咨询费。也逐步规范了期间费用报销标准及依据，期间费用报销必须要规范，严格控制成本，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。费用发票报销必须及时，特别是能抵税的'增票。另外，也要加强发票审核的规范性，不符合财务要求的发票一律不予报销。

　　3、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。为了更好突出财务的管理职能，财务要参与到企业管理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等，特别是高价值的材料的领用，以及不合格品以及报废产品的管理。财务部对仓库库存物资情况进行了实物盘点，规范了仓库管理的基础工作，确保了库存物资的帐物、帐实相符，提高利用效能。但仓库中还有很多工作需要逐步完善和加强，比如原材料出入库手续是否齐全、5s管理是否到位、物料归类摆放是否清晰明了等。下一步，还必须进一步加大对仓库收发存的监督管理，以求全面提升财务基础管理水平。

　　二、主要存在的问题：

　　1、目前公司成本核算存在问题较大，现在采用的是定额成本计算方法，主要原材料的消耗是根据产品的实际消耗来进行指定，但是考虑生产过程中实际消耗肯定有很大差距，比如轴承就是比较容易的消耗品，并且在前二个月的生产领料没有指令单，领料得不到控制，原材料的实际耗用差异较大。现在科x所有的半成品不进行成本核算，导致车间的人工、制造费用等分配不合理。同时暂时也未能找到同行业的对标单位进行成本比较分析，基础工作没有落实到位。

　　措施：和李部长也汇报过这个问题，李部长也指示让我梳理出成本核算步骤，再和财务部、史部长一起讨论看怎么改科x的成本核算。

　　2、仓库管理问题比较突出。科x公司仓库目前是品种多，分类杂，如何合理分配、存放才能方便管理问题突出。特别是定转子冲片，数量庞大，管理困难。在实际的收发存领用中经常有出入，导致帐实不符。

　　3、公司管理费用支出较大，剔除管理人员工资外，主要是汽车费用较高每月的汽车租赁费用是2.5万，每月3辆汽车发生的汽油费用约为4000元左右；还有就是朱老师的技术咨询费，每月约为6—8万元。

　　二、20xx年的工作计划：

　　鉴于目前工作中存在的问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：

　　1、在做好日常财务核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放矢；同时向总部财务人员学习好的管理经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照总公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

　　2、做深、做细日常财务管理工作。我来公司时间不长，对生产工艺等不是很了解，下一步我要深入车间，充分熟悉电机的生产工艺，掌握每一工序所产生的成本，便于更好、更准确的核算生产成本。

　　3、加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个大体的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门、银行之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营及公司领导做好参谋。

　　最后，在今后的工作中，希望各级领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作，努力让科x的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

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